രണ്ടാം നമ്പർ റിഫൈനറി പ്ലാന്റിലെ ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടലിനുള്ള LOTO മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡം
"ആളുകൾക്ക് പരിക്കേൽക്കുകയോ സ്വത്ത് നാശമുണ്ടാക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന ആകസ്മികമായ ഊർജ്ജം പുറത്തുവിടുന്നത് തടയുക എന്നതാണ് മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടൽ മാനേജ്മെന്റ്..." അടുത്തിടെ, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗിൽ, വർക്ക്ഷോപ്പ് സുരക്ഷാ ഓഫീസർ "ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടൽ" എന്നതിനെ സമഗ്രമായി വ്യാഖ്യാനിച്ചു.ലോക്കൗട്ട് ടാഗ്ഔട്ട്മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം". അടുത്തിടെ, വർക്ക്ഷോപ്പ് വ്യാപകമായി മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ "മാനദണ്ഡങ്ങൾ പഠിക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്" പഠന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി, മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ "ആദ്യപടി" സ്വീകരിക്കാൻ.
"ആളുകൾക്ക് പരിക്കേൽക്കുകയോ സ്വത്ത് നാശമുണ്ടാക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന ആകസ്മികമായ ഊർജ്ജം പുറത്തുവിടുന്നത് തടയുക എന്നതാണ് മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടൽ മാനേജ്മെന്റ്..." അടുത്തിടെ, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗിൽ, വർക്ക്ഷോപ്പ് സുരക്ഷാ ഓഫീസർ "ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടൽ" എന്നതിനെ സമഗ്രമായി വ്യാഖ്യാനിച്ചു.ലോക്കൗട്ട് ടാഗ്ഔട്ട്മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം". അടുത്തിടെ, വർക്ക്ഷോപ്പ് വ്യാപകമായി മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ "മാനദണ്ഡങ്ങൾ പഠിക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്" പഠന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി, മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ "ആദ്യപടി" സ്വീകരിക്കാൻ.
അതിനുമുമ്പ്, സിസ്റ്റം നിർമ്മാണ വികസനത്തിലൂടെ വർക്ക്ഷോപ്പ്, ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് പതിവ് ജോലികൾ പ്രാരംഭ ഫലങ്ങൾ, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും ചില താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ആവർത്തിച്ച് നിരോധിക്കപ്പെട്ട പ്രതിഭാസങ്ങളുണ്ട്.
"കാരണങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിലൂടെ, സിസ്റ്റം മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തലത്തിൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് ഫലപ്രദമായ ഒരു ദീർഘകാല സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് കണ്ടെത്തി, ഇത് 'ആവർത്തിച്ചുള്ള ഏകീകരണം, ഏകീകരണം, ആവർത്തനം' എന്ന പ്രതിഭാസത്തിന് കാരണമായി." വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടറുടെ പ്രവർത്തന റിപ്പോർട്ട് വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള ദിശ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. വർക്ക്ഷോപ്പ് ആവശ്യകതകൾ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ജോലിയുടെ സവിശേഷതകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കണം, കൂടാതെ ഓരോ വ്യക്തിയും എല്ലാ മാസവും രണ്ട് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും അവലോകനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. മാസത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഓഡിറ്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കണം, കൃത്യതയും വ്യത്യാസവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് അഭിപ്രായങ്ങൾ മാസാവസാനം നടത്തണം, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ കവറേജ് ഓരോ ആറ് മാസത്തിലും നേടണം.
ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തന പ്രഭാവം എടുത്തുകാണിക്കുന്നതിനും "ത്രീ ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ" എന്ന പ്രവർത്തന ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി, മാർച്ച് മുതൽ ആരംഭിച്ച ഘട്ടത്തിൽ രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പ് പ്രധാന ജോലിയും ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് പദ്ധതിയും സംയോജിപ്പിച്ച്, എല്ലാ തിങ്കളാഴ്ചയും നടക്കുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗിൽ മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പഠിച്ചു. സ്റ്റാൻഡേർഡിന്റെ ഉള്ളടക്കം വ്യാഖ്യാനിക്കുന്ന അതേ സമയത്ത്, ഓരോ പ്രൊഫഷന്റെയും ചുമതലയുള്ള കേഡർമാർ സ്റ്റാൻഡേർഡിന്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കവും നടപ്പിലാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ എളുപ്പത്തിൽ സംഭവിക്കാവുന്ന പ്രശ്നങ്ങളും ചിത്രീകരിക്കുന്നു, മുൻ പ്രവൃത്തി പരിചയം, ഓഡിറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ, വർക്ക്ഷോപ്പിലെ അപകടങ്ങൾ എന്നിവ സംയോജിപ്പിച്ച്.
ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പ് വിശദമായ ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തും, പ്രശ്നങ്ങളും ഫലങ്ങളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമായി എടുക്കും, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കും, മാനേജ്മെന്റ് കാരണങ്ങൾ പരിശോധിക്കും, ഒരു ദീർഘകാല സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കും, പ്രശ്നങ്ങളുടെ താഴേക്കുള്ള അന്വേഷണവും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ മുകളിലേക്കുള്ള പിന്തുടരലും സാക്ഷാത്കരിക്കും. വർക്ക്ഷോപ്പ് പ്രൊഡക്ഷൻ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ പറഞ്ഞു: “തലച്ചോറിൽ നിന്ന് ഹൃദയത്തിലേക്ക് പഠനത്തിന്റെ പ്രയോഗം വരെ ഒരു നീണ്ട പ്രക്രിയയാണ്, എന്നാൽ ശേഖരണത്തിലും സംഗ്രഹത്തിലും പതിവ് ജോലി ക്രമേണ മാനേജ്മെന്റ് പോരായ്മകൾ നികത്തുന്നിടത്തോളം, താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള, ആവർത്തിച്ചുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ കൈവരിക്കും.
പോസ്റ്റ് സമയം: മാർച്ച്-26-2022
