നമ്പർ 2 റിഫൈനറി പ്ലാൻ്റിലെ ഊർജ്ജം ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ലോട്ടോ മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്
"ആളുകൾക്ക് പരിക്കേൽക്കുകയോ വസ്തുവകകൾക്ക് കേടുപാടുകൾ വരുത്തുകയോ ചെയ്യുന്നതിനാൽ ആകസ്മികമായി ഊർജ്ജം പുറത്തുവിടുന്നത് തടയുക എന്നതാണ് മെച്ചപ്പെടുത്തിയ എനർജി ഐസൊലേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്..." അടുത്തിടെ, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗിൽ, വർക്ക്ഷോപ്പ് സേഫ്റ്റി ഓഫീസർ "ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടലിനെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായി വ്യാഖ്യാനിച്ചു.ലോക്കൗട്ട് ടാഗ്ഔട്ട്മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്".അടുത്തിടെ, വർക്ക്ഷോപ്പ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ "ആദ്യ ഘട്ടം" മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നടത്തുന്നതിന് "മാനദണ്ഡങ്ങൾ പഠിക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കൊപ്പം" പഠന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി.
"ആളുകൾക്ക് പരിക്കേൽക്കുകയോ വസ്തുവകകൾക്ക് കേടുപാടുകൾ വരുത്തുകയോ ചെയ്യുന്നതിനാൽ ആകസ്മികമായി ഊർജ്ജം പുറത്തുവിടുന്നത് തടയുക എന്നതാണ് മെച്ചപ്പെടുത്തിയ എനർജി ഐസൊലേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്..." അടുത്തിടെ, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗിൽ, വർക്ക്ഷോപ്പ് സേഫ്റ്റി ഓഫീസർ "ഊർജ്ജ ഒറ്റപ്പെടലിനെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായി വ്യാഖ്യാനിച്ചു.ലോക്കൗട്ട് ടാഗ്ഔട്ട്മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്".അടുത്തിടെ, വർക്ക്ഷോപ്പ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ "ആദ്യ ഘട്ടം" മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നടത്തുന്നതിന് "മാനദണ്ഡങ്ങൾ പഠിക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കൊപ്പം" പഠന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി.
അതിനുമുമ്പ്, സിസ്റ്റം നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ വികസനം വഴിയുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പ്, ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് പതിവ് ജോലിയുടെ പ്രാരംഭ ഫലങ്ങൾ, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും ചില താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ആവർത്തിച്ച് നിരോധിക്കപ്പെട്ട പ്രതിഭാസമുണ്ട്.
"കാരണങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിലൂടെ, സിസ്റ്റം സ്റ്റാൻഡേർഡുകളുടെ തലത്തിൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് ഫലപ്രദമായ ദീർഘകാല സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് കണ്ടെത്തി, അതിൻ്റെ ഫലമായി 'ആവർത്തിച്ചുള്ള ഏകീകരണം, ഏകീകരണം, ആവർത്തനം' എന്ന പ്രതിഭാസത്തിന് കാരണമായി."ശിൽപശാലയുടെ നടത്തിപ്പ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ദിശാസൂചനയാണ് വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടറുടെ വർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചത്.വർക്ക്ഷോപ്പ് ആവശ്യകതകൾ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ജോലിയുടെ സവിശേഷതകളുമായി കൂട്ടിച്ചേർക്കണം, കൂടാതെ ഓരോ വ്യക്തിയും ഓരോ മാസവും രണ്ട് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അവലോകനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.മാസത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ ഓഡിറ്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കണം, മാസാവസാനം മാനേജ്മെൻ്റ് അഭിപ്രായങ്ങൾ നൽകണം, ഇത് കൃത്യതയും വ്യത്യാസവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ഓരോ ആറ് മാസത്തിലും മാനേജ്മെൻ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ കവറേജ് നേടുകയും വേണം.
ഇൻ്റേണൽ ഓഡിറ്റിൻ്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനഫലം ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നതിനും "ത്രീ ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ" എന്ന പ്രവർത്തന ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പ് പ്രധാന പ്രവർത്തനവും ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് പ്ലാനും സംയോജിപ്പിച്ച് മാർച്ച് മുതൽ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഉൽപ്പാദന യോഗത്തിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പഠിച്ചു. തിങ്കളാഴ്ച.സ്റ്റാൻഡേർഡിൻ്റെ ഉള്ളടക്കം വ്യാഖ്യാനിക്കുന്ന അതേ സമയം, ഓരോ തൊഴിലിൻ്റെയും ചുമതലയുള്ള കേഡർമാർ സ്റ്റാൻഡേർഡിൻ്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കവും നടപ്പിലാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ എളുപ്പത്തിൽ സംഭവിക്കാവുന്ന പ്രശ്നങ്ങളും, മുമ്പത്തെ പ്രവൃത്തി പരിചയം, ഓഡിറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ, അപകടങ്ങൾ എന്നിവ സംയോജിപ്പിച്ച് ചിത്രീകരിക്കുന്നു. ശില്പശാല.
ഇതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, രണ്ടാമത്തെ റിഫൈനറി വർക്ക്ഷോപ്പ് വിശദമായ ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് ജോലികൾ ചെയ്യും, പ്രശ്നങ്ങളും ഫലങ്ങളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമായി എടുക്കും, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കും, മാനേജ്മെൻ്റ് കാരണങ്ങളിലേക്ക് ആഴ്ന്നിറങ്ങും, ഒരു ദീർഘകാല സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ താഴേക്കുള്ള അന്വേഷണം മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യും. ഒപ്പം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ മുകളിലേക്കുള്ള പരിശ്രമവും.വർക്ക്ഷോപ്പ് പ്രൊഡക്ഷൻ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ പറഞ്ഞു: "മസ്തിഷ്കത്തിൽ നിന്ന് ഹൃദയത്തിലേക്ക് പഠനത്തിൻ്റെ പ്രയോഗം വരെ ഒരു നീണ്ട പ്രക്രിയയാണ്, എന്നാൽ ശേഖരണത്തിലും സംഗ്രഹത്തിലും സാധാരണ ജോലി ചെയ്യുന്നിടത്തോളം, മാനേജ്മെൻ്റ് പോരായ്മകൾ ക്രമേണ നികത്താൻ കഴിയും, യഥാർത്ഥത്തിൽ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനാകും. താഴ്ന്ന നിലവാരം, ആവർത്തിച്ചുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.
പോസ്റ്റ് സമയം: മാർച്ച്-26-2022